7月18日，2020年度浙江昌能规划设计年中总结会议在安吉百草园度假酒店顺利召开，公司各部门、各驻点办事处负责人共计20余人参加此次会议。

        下午16:00会议准时召开，本次会议由总经理助理孙佩奇主持。会议开始，由公司各部门、各驻点办事处负责人分别汇报了上半年工作开展情况、部门存在的问题及下半年工作规划。与会人员积极发言，孙总结合实际，对生产经营管理中存在的问题进行了详细说明，并提出了建设性整改建议：

        1、各部门要加强劳动纪律的自查。

        2、各部门要加强质量控制，提高设计文件质量，平衡质量与速度的关系。

        3、各部门要提高员工的综合素质，树立服务第一的意识。

        4、各部门要加强团队建设，提升内部管理。

        5、以考核来保障我们的服务质量。

        6、加强推进总师办工作。

        副总经理陈鑫良总结了营销部上半年的工作业绩、积累的经验，展望了下半年的发展重点和方向。他表示目前整个市场的开发及竞争越发严峻，我们营销团队更应迎难而上，找到突破点，把公司各项管理制度和措施贯彻到位，进一步提高营销队伍凝聚力和执行力，争取在下半年各项工作展现新的风采。

        最后公司总经理曹云虎对各部门下半年工作指明了方向，并提出了几点要求：

        1、生产部要加强技术人员综合能力培养。

        2、营销部应增补营销团队的力量，在维护好现有业务基础上加强主网及燃气业务拓展。

        3、各部门要提高员工服务意识。

        4、各部门管理制度、流程要不断完善。

        5、重视公司人才梯队建设，持续推进和各校企业合作。

        6、增强公司软实力（资质增项、升级及业务范围扩展），提升公司品牌效应。

        本次会议具有承上启下的重要作用，总结了公司各部门上半年的工作经验和不足，对下半年工作开展起到了明确目标、凝心聚力的作用，也为全面完成公司年度经营任务再次吹响了“冲锋号”。