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燃气工程施工中应加强的管理措施
- 2019-11-13-

1:完善施工方案
对于施工过程中可能发生的问题想好解决方法,做好应急预案。对于通讯,电力,交通等一些列问题要提前做好准备,确保工程顺利进行。对于后勤工作也要做出相应的安排。
2:严把材料、质量关
工程实施过程中严把质量关,对于资料,设备,仪器等的质量要严格检查。对于设备的说明书,出厂合格证书等进行严格审查并保存。杜绝使用不合格的建筑材料。对于工程资料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找,以免因材料质量问题造成工程事故。接到工程图纸后要积极组织专家研究复核,对于设计存在问题的地方要积极联系设计单位在施工前解决,施工单位与设计单位相互沟通探讨拿出最优方案。尤其是关键部位的设计要进行多次审核,以免出现重大设计问题。工程实施对于主体工程和辅助工程的实施要进行施工记录。把好质量关,对于管沟的开挖及回填,套管的安装,设备的安装与使用严格监督,保证达到施工标准。完成一段工程后要及时验收保证质量。对于施工过程中造成的垃圾要及时清理,管道安装前后都要进行清洁以免造成损害。
3:管理者应具备责任心
首先对于已经出现的问题如工程质量问题,工程安全问题等重要问题要全力解决,不等不靠,发挥自身力量发现问题解决问题。其次要将视野放宽,防微杜渐,例如,如何更好的调动工作人员的工作积极性,可以设立奖励机制。适当的权利下放让专业的技术人员在施工方面更有发言权,也可对施工过程质量和安全方面起到监督的作用。如何进行技术创新,突破原有技术减少人力资源的使用,运用高新技术,先进设备增加人身安全系数,提高工作效率等。只有在解决问题的同时,预防问题的产生,才能有效的推动燃气工程施工中的技术管理工作的进步,打造出高品质的燃气工程。要重视燃气工程实施中的技术管理创新,加强技术改革,努力达到世界先进水平。培养技术创新人才,创造创新环境,鼓励中下层技术人员发挥专业才能开动脑筋完善工程技术。通过创新加大施工安全系数,保障工程质量。

想要做好燃气施工中的技术管理工作,单纯的从问题入手还不够,要做到防微杜渐,未雨绸缪。我们不仅要做到解决问题更要预防问题的产生,用发展的眼光看问题,这样才能打造出人民满意,政府放心的燃气工程。因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。
4:培养优秀技术和施工人才
要严格把握好参与施工的技术人员的选拔,一定选拔任用具有专业素养的技术人员,这样既是对工程质量的负责任,也是对员工自身的人身安全负责任。同时,要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能,加强安全教育,提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系,注重施工前的沟通,技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺,规范,流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外,作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习,不断完善自我,提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。

综上所述,打造出一个高品质的天然气工程需要多方面的共同努力,特别是在然气工程建设种的技术管理方面;要做到面面俱到。从施工安全到工程质量,从技术人员素质到工程资料质量监督等方面都可以看出燃气工程是一个内容完整,结构严禁的完整体系。虽然,燃气工程施工技术管理中仍存在许多问题,需要管理者不断努力。但只要立足行业,掌握专业技能,严格按照施工工艺,规范施工,就能打造出高品质的燃气工程。